一、薪酬结构设计的原则

企业薪酬结构设计反映了企业的分配哲学，一个合理的薪酬结构不但可以充分体现职位和员工的价值，还可以起到良好的激励、督促作用，有助于企业更有效地实现战略目标。企业进行薪酬结构设计时必须遵循一定的原则，具体表现为以下几个方面。

1.战略导向原则

企业内部的薪酬结构会影响到员工的行为，战略导向原则强调企业设计薪酬结构时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬结构要能体现企业发展战略的要求。因此，企业设计薪酬结构时，必须分析哪些因素重要、哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时结合它们的价值分配。

2.内部一致性原则

内部一致性也称为内部公平性，是指薪酬结构与企业层次、职位设计之间形成的对等、协调关系。具体而言，在职位薪酬结构的设计中，需要观察与职位价值相一致的原则；在技能薪酬结构的设计中，需要贯彻与员工能力价值相一致的原则。

3.外部竞争性原则

亚当·斯密在很早以前就强调以市场力量来影响薪酬结构。在薪酬管理中，市场薪酬的变化主要影响企业的薪酬水平，进而影响企业薪酬结构的变化。传统的薪酬结构主要体现为内部一致性，但随着企业间人才争夺的激烈，外部竞争性原则日益成为薪酬结构设计所遵循的主要原则之一。

4.按工作流程支付原则

当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，以避免破坏合作以及因薪酬不公平而产生的矛盾；当工作流程允许围绕个人任务来组织时，可适度拉大个人间的薪酬差距，并以此作为激励员工绩效的方式。

5.动态原则

薪酬结构只是反映某一特定时期的一种薪酬模式，这种模式不是形成后就可以一劳永逸的，它必然随着外部市场环境和内部条件的变化而变化的，不同职位或技能对创造企业价值的贡献也会发生相应的变化。因此，需要定期诊断和调整企业的薪酬结构，调整的依据是职位价值和员工能力对企业发展贡献的大小。