市场导向的薪酬结构是根据市场上本企业竞争对手的薪酬水平来决定本企业的内部薪酬结构。

其具体步骤是，首先对本企业内部的所有职位根据其对企业目标实现贡献的大小进行排序，然后对市场上与本企业有竞争关系的若干家企业的薪酬情况进行调查。

显然，在本企业的所有职位中，有很大一部分将与外部企业的职位相同，但是也有一部分职位不同。

在确定本企业的薪酬结构时，首先按照这些竞争对手企业与本企业相同职位的薪酬水平来决定那些相同职位的薪酬水平，然后参考这些可比较的职位的薪酬水平再决定那些不可比较的职位对应的薪酬水平。

这种市场导向的薪酬结构确定实际上是以外部劳动力市场上的薪酬关系来决定本企业内部的薪酬结构，它强调的重点是企业人工成本的外部竞争力，而不是企业内部各种工作之间在对企业整体目标贡献上的对应关系。这样操作的后果是可能出现本企业内部薪酬结构的不一致。

市场导向的薪酬结构的优点是：

简单易行，在同行业中能够保持薪酬上的竞争力。

缺点是：

有些薪酬制度是保密的，因此，有时不容易得到准确的结果；自身薪酬水平的确定十分被动，不易自我灵活掌握；

这种薪酬结构相当于让竞争对手来决定企业内部的薪酬结构，可能使本企业的薪酬结构丧失内部一致性。