·概念解读
丛林法则指关于物竞天择、强者生存的一种规律,简单地说,就是我们俗话说的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的自然法则,具有自然属性和社会属性。从自然属性来看,只有强者才能够适应环境变化,拥有自保、捕食、繁衍的能力,从而在自然进化中不被淘汰。从社会属性来看,丛林法则认为社会应该像大自然一样优胜劣汰,实力较强的会对实力较弱的进行蚕食,而后者被社会淘汰。
下面的漫画就体现了社会中的丛林法则:从管理权属来看,主管小陈向实习生小杨布置了项目撰写方案的任务,当方案完成后,主管随心所欲地独占小杨的创意,并向李经理邀功,全盘“享受”了因方案的成功而获得的直接的、间接的“利益”,而李经理也需要“被提拔”,也要“业绩”,于是便自然而然地又以此为“垫脚石”而得到“觐见”总经理的机会。看到李经理被总经理夸奖并许诺加奖金时,实习生小杨也只得干瞪眼。从权力的大小上看,主管小陈和李经理是丛林法则中的强者,实习生小杨是弱者。很明显,强者掠夺了弱者的“成果”(资源),弱者的机会(资源)相对就会减少。
·理论应用
曾几何时,诺基亚手机真是红火,这个来自芬兰的手机品牌,自1996年以来,一直占据着全球手机市场的领导者地位,在二十一世纪初成为全球第一大手机厂商,可谓如日中天,俨然动物世界中的狮子。然而,2007年以来,在苹果公司iPhone手机和采用谷歌公司Android系统的智能手机的夹击下,诺基亚连续14年全球手机销量第一的地位在2011年第二季度被苹果及三星双双超越。也就是说,智能手机时代,让移动通信王国的城头换了“大王旗”,移动通信的迭代,完成了又一个丛林法则的兑现。
要理解丛林的进化,复盘诺基亚手机这一经典案例是有必要的。诺基亚的没落固然有很多原因,但最关键的是,它没有把握住时代变革的脉搏,而被新技术浪潮彻底吞没。在传统手机时代,诺基亚以简单易用的产品纵横天下,所向无敌。但在1994年,IBM开发的智能手机样品开启了一扇大门。其后RIM1999年推出的黑莓智能手机,将移动通信带入智能时代。尽管如此,诺基亚的领袖地位仍然不可撼动。因此,它无视智能手机的威胁,继续大力开发传统手机。直至2007年,苹果推出iPhone,真正敲响了诺基亚帝国的丧钟。谷歌随后在2008年推出Android系统。这两家锐意进取的技术先锋并肩完成了移动通信史上的“丛林”易主,传统手机从此成为明日黄花。
翻开浩繁的企业成长史,丛林法则似乎比比皆是。风靡一时的健力宝,因为公司内部管理混乱以及外部资本的强制进入,被市场淘汰;曾经是“空调第一品牌”的春兰空调,因为过度多元化带来了资金利用的一系列问题,如今也是“泯然于众空调”;柯达“成也胶卷,败也胶卷”,最终还是难免被历史的黄沙掩埋。这时的丛林法则由于关系到企业的存亡问题,更像是激励企业进行有效创新的强大动力。
·管理启示
为了适应环境,不管是自然界还是人类社会,都需要做出改变,以适应“物竞天择,适者生存”的规律。关键是,我们应该采取哪一种“适应”的方式,是去“弱肉强食”,还是在合作中竞争,在竞争中合作?这自然值得我们深思。
丛林法则的应用具有双面性。一方面,丛林法则体现“良币”驱“劣币”,遵循的是“效率”原则,我们应该遵守这个规则来行事。由此,丛林法则从某种意义上来说也具有一定的激励作用,由于“后果的严重”会促使企业或者个体做出迅速的决策,通过发展“盈利能力”和“资本能力”,来塑造企业长久的核心竞争力,在市场的“丛林”里,实现从“爬起来”“站起来”到“强起来”的蜕变。另一方面,丛林法则时常会受到道德的“追问”,制约强者的“蚕食”。法国纪录片《帝企鹅日记》秃鹰扑向小企鹅的镜头,不由让我们谴责凶残的秃鹰为什么不放过那幼小的企鹅。
要让自己不被“淘汰”出局,我们就要让自己强大起来,如果做不到就要有弱势心态,就要想想其他的办法。有哪些办法呢?我们先来看两个例子。
2003年10月,世界影像行业两大巨头柯尼卡和美能达完成事业整合,成立柯尼卡美能达集团。新集团把“创造新价值”作为经营理念,以“在视觉影像领域不断提供创意灵感的革新企业”作为经营构想。很快,新集团公司的专利数上升至全球第三,“诱使”索尼公司与其合作,共同抗衡数码相机“老大”佳能公司。这样,柯尼卡和美能达非但没有被淘汰,反而在数字影像处理和数码照片冲印设备方面取得了不俗的成绩。
2016年8月,占有中国网约车市场最大订单份额的滴滴出行与优步中国宣布合并,引发了社会各界对网约车行业竞争状况的广泛关注。生怕“水土不服”的优步中国,通过合并,避免了与滴滴的正面交锋,是否也可以理解成在中国“求生存”“谋发展”的绝妙之笔?
这两个例子,使用的是“兄弟联手”和“借船出海”的全新打法,也分明是在挑战既有的丛林法则。显然,这种挑战是值得赞赏的,因为既不浪费社会资源,又为社会提供了更多的福利,何乐而不为!