·概念解读

丛林法则指关于物竞天择、强者生存的一种规律，简单地说，就是我们俗话说的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的自然法则，具有自然属性和社会属性。从自然属性来看，只有强者才能够适应环境变化，拥有自保、捕食、繁衍的能力，从而在自然进化中不被淘汰。从社会属性来看，丛林法则认为社会应该像大自然一样优胜劣汰，实力较强的会对实力较弱的进行蚕食，而后者被社会淘汰。

下面的漫画就体现了社会中的丛林法则：从管理权属来看，主管小陈向实习生小杨布置了项目撰写方案的任务，当方案完成后，主管随心所欲地独占小杨的创意，并向李经理邀功，全盘“享受”了因方案的成功而获得的直接的、间接的“利益”，而李经理也需要“被提拔”，也要“业绩”，于是便自然而然地又以此为“垫脚石”而得到“觐见”总经理的机会。看到李经理被总经理夸奖并许诺加奖金时，实习生小杨也只得干瞪眼。从权力的大小上看，主管小陈和李经理是丛林法则中的强者，实习生小杨是弱者。很明显，强者掠夺了弱者的“成果”（资源），弱者的机会（资源）相对就会减少。

·理论应用

曾几何时，诺基亚手机真是红火，这个来自芬兰的手机品牌，自1996年以来，一直占据着全球手机市场的领导者地位，在二十一世纪初成为全球第一大手机厂商，可谓如日中天，俨然动物世界中的狮子。然而，2007年以来，在苹果公司iPhone手机和采用谷歌公司Android系统的智能手机的夹击下，诺基亚连续14年全球手机销量第一的地位在2011年第二季度被苹果及三星双双超越。也就是说，智能手机时代，让移动通信王国的城头换了“大王旗”，移动通信的迭代，完成了又一个丛林法则的兑现。

要理解丛林的进化，复盘诺基亚手机这一经典案例是有必要的。诺基亚的没落固然有很多原因，但最关键的是，它没有把握住时代变革的脉搏，而被新技术浪潮彻底吞没。在传统手机时代，诺基亚以简单易用的产品纵横天下，所向无敌。但在1994年，IBM开发的智能手机样品开启了一扇大门。其后RIM1999年推出的黑莓智能手机，将移动通信带入智能时代。尽管如此，诺基亚的领袖地位仍然不可撼动。因此，它无视智能手机的威胁，继续大力开发传统手机。直至2007年，苹果推出iPhone，真正敲响了诺基亚帝国的丧钟。谷歌随后在2008年推出Android系统。这两家锐意进取的技术先锋并肩完成了移动通信史上的“丛林”易主，传统手机从此成为明日黄花。

翻开浩繁的企业成长史，丛林法则似乎比比皆是。风靡一时的健力宝，因为公司内部管理混乱以及外部资本的强制进入，被市场淘汰；曾经是“空调第一品牌”的春兰空调，因为过度多元化带来了资金利用的一系列问题，如今也是“泯然于众空调”；柯达“成也胶卷，败也胶卷”，最终还是难免被历史的黄沙掩埋。这时的丛林法则由于关系到企业的存亡问题，更像是激励企业进行有效创新的强大动力。

·管理启示

为了适应环境，不管是自然界还是人类社会，都需要做出改变，以适应“物竞天择，适者生存”的规律。关键是，我们应该采取哪一种“适应”的方式，是去“弱肉强食”，还是在合作中竞争，在竞争中合作？这自然值得我们深思。

丛林法则的应用具有双面性。一方面，丛林法则体现“良币”驱“劣币”，遵循的是“效率”原则，我们应该遵守这个规则来行事。由此，丛林法则从某种意义上来说也具有一定的激励作用，由于“后果的严重”会促使企业或者个体做出迅速的决策，通过发展“盈利能力”和“资本能力”，来塑造企业长久的核心竞争力，在市场的“丛林”里，实现从“爬起来”“站起来”到“强起来”的蜕变。另一方面，丛林法则时常会受到道德的“追问”，制约强者的“蚕食”。法国纪录片《帝企鹅日记》秃鹰扑向小企鹅的镜头，不由让我们谴责凶残的秃鹰为什么不放过那幼小的企鹅。

要让自己不被“淘汰”出局，我们就要让自己强大起来，如果做不到就要有弱势心态，就要想想其他的办法。有哪些办法呢？我们先来看两个例子。

2003年10月，世界影像行业两大巨头柯尼卡和美能达完成事业整合，成立柯尼卡美能达集团。新集团把“创造新价值”作为经营理念，以“在视觉影像领域不断提供创意灵感的革新企业”作为经营构想。很快，新集团公司的专利数上升至全球第三，“诱使”索尼公司与其合作，共同抗衡数码相机“老大”佳能公司。这样，柯尼卡和美能达非但没有被淘汰，反而在数字影像处理和数码照片冲印设备方面取得了不俗的成绩。

2016年8月，占有中国网约车市场最大订单份额的滴滴出行与优步中国宣布合并，引发了社会各界对网约车行业竞争状况的广泛关注。生怕“水土不服”的优步中国，通过合并，避免了与滴滴的正面交锋，是否也可以理解成在中国“求生存”“谋发展”的绝妙之笔？

这两个例子，使用的是“兄弟联手”和“借船出海”的全新打法，也分明是在挑战既有的丛林法则。显然，这种挑战是值得赞赏的，因为既不浪费社会资源，又为社会提供了更多的福利，何乐而不为！