企业薪酬结构设计的影响因素
企业薪酬结构的设计与企业职位规模密切相关，规模较大的企业由于组织结构比较复杂，所采取的薪酬结构也是多元化的，其薪酬结构设计通常考虑以下几个关键要素。
1.职类划分
职类（职位族）是指将企业中一系列具有相似特点的职位进行分类归并而成的集合，通常分为：管理类、技术类、作业类、市场类和管理服务类。职类对企业薪酬结构的影响较为直接，不同职类受不同劳动力市场的影响，其对企业价值的贡献方式也不同，应该认真分析，并在分析的基础上设计合理的薪酬结构模式。
2.地理区域之间的差异
有些企业的地理位置很分散，例如，市场销售部、制造厂、服务中心和企业办公室都不在同一个地方，在这种情况下，地方的劳动力市场、税收政策、生活水准等因素都会影响薪酬的分配。因此企业也应考虑使不同分支结构拥有不同的薪酬结构，以保证对当地环境的适应。
3.分支结构的协调
有些企业拥有多个子公司，子公司之间在经营业务上有较大差异，如高科技子公司和制造子公司就需要截然不同的薪酬结构。在这种情况下，不同分支结构可以根据自身不同的经营特点采取相适应的薪酬结构。