什么是薪酬滞后型策略：成本导向策略的优点与缺点

薪酬滞后型策略也叫成本导向策略，即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。

采取薪酬滞后型策略的企业特征：

往往是规模较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润比较低，成本承受能力很弱，很多这种类型的企业属于中小型企业。

受产品市场上较低的利润率所限制，没有能力为员工提供高水平的薪酬，是企业实施薪酬滞后策略的一个主要原因。

而有些时候，企业实施薪酬滞后型策略并非是企业没有支付能力，而是没有支付较高薪酬的意愿。

显然，薪酬滞后型策略非常不利于企业吸引高素质员工，采用这种策略的企业，员工的流失率也比较高。

尽管滞后于竞争性水平的薪酬策略会削弱企业吸引和保留潜在员工的能力，但是如果这种做法是以提高未来收益为补偿，则反而有助于提高员工对企业的承诺，培养他们的团队意识，并进而改进绩效。

例如在信息以及其他一些高科技企业中，员工的基本薪酬可能会低于市场水平，但却可以获得企业的股票或股票期权，这种当前的较低基本薪酬与未来的较高收入相结合的薪酬组合，不但不会影响企业的员工招募和保留能力，反而有助于增强员工的工作积极性和责任感。

此外，这种薪酬水平策略的劣势还可以通过与富有挑战性的工作、良好的同事关系等其他因素相结合而得到适当的弥补。