企业设计薪酬除了考虑企业外部和内部因素外，还必须考虑企业员工自身的因素。员工的差异直接决定了薪酬的差别。员工之间的差异主要表现在两大方面：一是员工所从事的岗职差异；二是员工的个体特征差异。

1.岗职差异

岗职差异主要表现为各岗位、职务在工作繁简和难易、责任轻重、危险与否、劳动环境艰苦还是轻松等方面的差异。员工从事的工作在上述方面存在差别，个体收入自然也会有所不同。有的工作繁、难，担负责任重大，工作环境艰苦而且具有一定的危险性，其薪酬应高一些；反之，则应低一些。

2.个体特征差异

个体特征差异主要体现在年龄、性别、工龄、资历、文化程度、专业技能等方面的差别。由于个体差异，即使从事同一工种的个体之间的薪酬水平也未必一致。个体差异的表现形式有以下几个方面。

（1）劳动者的付出

根据劳动者劳动能力的不同、劳动量的不同和劳动成果的不同支付不同的薪酬，体现按劳分配的原则。员工的劳动质量高、成果多、劳动量大，其薪酬水平就高；反之，薪酬水平则低。不管按时计酬、按件计酬还是按绩效计酬，通常工作量较大时，薪酬水平也较高。这种现实的工作量差别是导致薪酬水平高低差别的基本原因。

（2）工作经验

总体看来，工作经验丰富的员工的薪酬要高于刚参加工作的员工，这主要是补偿员工在职学习技术时所耗费的时间、体能、金钱和机会成本，甚至是员工所承担的心理压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本。另外，工作经验丰富则工资高的政策还具有激励员工的作用，促进员工积极主动地学习新技术，提高生产效率。

（3）工作年限

工龄长的员工的薪酬通常高一些，主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员流动。连续计算员工工龄工资的企业，通常能通过年资起到稳定员工队伍、降低流动成本的作用。