能力薪酬体系（competencybased pay）是一种依据员工的胜任能力水平而给付薪酬的制度。

由于胜任特征往往更适合复杂的工作，如管理人员、专业技术人员以及其他白领的工作，因此，能力薪酬体系比较适合技术型、创新型等技术密集型的企业，尤其适合各类组织中的高层管理和技术方面的白领职位，如基础研究、基础教育、技术开发这样一些产出周期长、技术含量高、创新要求高、绩效难以考核测量的职位。

对于这些职位的员工来说，他们所从事的工作很可能是开拓性的、创造性的、非常规性的，很难用职位描述或者职位说明书中的工作职责和工作任务来表达清楚。

这些员工工作的成功更多地依赖其个人综合素质、能力水平的高低，他们的成功对企业绩效目标、发展目标的实现也有很大的影响，甚至可能带来超常利润。

在这种情况下，以能力为基础的“投入型”薪酬模式就成为某些企业首选的薪酬模式，它以人们潜在的工作能力作为薪酬衡量标准，而不去过多计较这种能力是否得到很好的发挥，是否能很快为企业创造效益。

能力薪酬体系具有许多优点：

减少企业推进组织变革和流程重组的阻力，提高企业的灵活性和适应性；鼓励员工对自身的发展负责，使员工对自己的职业生涯有更多的控制力；能使员工承担更多、更广泛的责任，而不仅仅是职位说明书中涉及的责任；容易向员工阐述薪酬与能力、职位之间的关系，使员工有动力去提升其能力；支持扁平型组织结构。

能力薪酬体系的不足：

通常需要周期性更新能力评估体系，重新鉴定员工的能力，在能力淘汰呈现加速度趋势的今天，无疑会大大增加企业管理工作的成本和难度；员工的个人能力并不能得到准确的定义和衡量；增加了企业的人力成本。