一个企业要顺利地实施技能薪酬体系必须具备下列条件。

1.健全的技能评价体系

实施技能薪酬体系首先要对员工的技能进行评价，从而确定出不同的等级，然后根据员工所处等级的不同分别给予不同的薪酬。因此，确定员工的技能等级也就成为技能薪酬体系实施的核心问题。

健全的技能评价体系，至少要包括以下三个方面：一是技能评价的主体，二是技能评价的要素，三是技能评价的等级。一般来说，技能评价的主体由企业资深专业人员和外聘专家共同组成，但在不同企业技能评价主体有所不同。技能评价的要素是指工作中运用到的、对工作绩效起直接作用的技能。确定技能评价要素要结合企业的实际情况，突出本企业的特点。技能评价的等级不宜过多，也不宜过少，过多，对技能的区分度就会大大降低，不利于薪酬制度的设计；过少，对员工的激励性又不够，会影响技能薪酬实施的效果。技能等级—般设定为3~5个，具体的等级数目则要根据企业的规模和工作特点灵活掌控。

2.扁平化的组织结构

扁平化的组织结构有以下特点：企业组织规模小型化，工作由生产团队在一种亲密的、相对简单的工作状态中完成，员工自主管理。扁平化的组织结构使企业对组织内外的变革反应更加灵活、快速、高效，而且为员工的参与和发展提供了良好的组织环境。在扁平化的组织中，员工将注意力从职位晋升和地位提高，转向技能的学习、运用和扩充，这正是实施技能薪酬体系所必需的基础。

3.工作结构性较高、专业性较强

一个组织采用技能薪酬体系的基本假定是掌握更多与工作有关的新技能的员工能为企业作出更大的贡献，理应得到更多的报酬。结构性较高的工作恰好符合这一假设。判断一种工作结构性的高低，主要是看这种工作的目标、内容、完成的方式及程序和结果是否确定，如果这种工作的诸多方面都是确定的，则说明该项工作的结构性较高；反之，则较低。就结构性较高的工作而言，其工作目标、内容、程度、完成方式乃至结果都是比较确定的，员工技能水平的高低将直接影响工作质量的好坏。因此，如果组织根据员工技能的高低来为员工发放工资，就可以促使员工不断努力提高自己的技能水平，从而实现提高工作质量的目标。