技能薪酬体系的内涵

在基于任职者的薪酬体系中，通常会遇到这样一些基本概念，技能、能力以及胜任力。技能（skill）通常被定义为在运用知识的过程中表现出来的行为，或者通过学习获得的从事某种活动的熟练程度。相对于技能而言，能力则是一个比较抽象的概念。

绩效行为能力又称素质、胜任力，它是指与实现高绩效的行为有关的各种素质和能力，包括知识、技能、行为方式、价值观、个性特征和动机等要素。总的来说，技能往往是指蓝领工作以及事务性工作所需要的工作技能，而胜任力则通常在对管理人员、专业人员、技术人员以及其他白领工作进行讨论时才会被提到。

在技能薪酬体系中员工的技能包括以下三个维度。

（1）深度技能（depth of skill）。深度技能是指任职者掌握了与完成同一种工作有关的更多更深的知识和技能。员工要在某一职位上取得高绩效，除了需要胜任一些简单的体力活动，还需要从事一些较为复杂的脑力活动。

（2）广度技能（horizontal skill）。广度技能是指任职者在掌握本职位技能之外还掌握了其他相关职位（如本职位的上游职位、下游职位或者同级职位）所要求的技能。

（3）垂直技能（vertical skill）。垂直技能是指任职者能进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作以及培训等技能。