1981年，工程师沈望傅怀揣6000美元创立创新公司，跻身新加坡众多的小公司之列。沈望傅初创公司时的动机十分简单：自幼相当爱好音乐的他觉得电脑无法很好地处理声音乃至图像，实在是不够人性化，能不能搞一些好玩的东西？“好玩”驱动了沈望傅，工程师喜爱动手、追求新奇的特性又让他在尚未有“多媒体”这个概念的时候就推出了世界第一台可以称得上是多媒体的电脑。
沈望傅回忆自己的创业历程时说：“那时候还没有多媒体的市场，我们推出的多媒体太早又太贵。并且我们只是一个30多人的小公司，根本没有力量将这样新的产品推向市场。但我们是一家不自量力的公司，喜欢做很大的梦，喜欢狂想、妄想。”确实，不仅偏执狂才能成功，狂想者也会成功。
1989年，已经埋头搞了多年研发的沈望傅，几经波折终于在美国卖出第一台声霸卡。此后便一发不可收拾。声霸卡在全球共卖了4亿片，占据70%以上的市场。此后，创新科技不仅仅建立了PC音频工业的技术标准，更重要的是让PC告别了无声时代，被冠以“多媒体之父”的美誉。
随着20世纪90年代主板集成声卡的推出，声霸卡逐渐淡出市场。创新科技开始涉水光驱。沈望傅投入重金将光驱成本降低了10倍，可是在帮助微软成为多媒体世界的一哥后，光驱市场却在1996年的价格战中一蹶不振。
这是创新科技经历的第一次坎坷。原因是1990年到1995年的几年间，公司的业务发展非常快，营业额、利润、人员每年以3倍的速度“吓人地增长”。而也正是这时，公司开始出现了问题。
沈望傅分析其中原因，“这时候出问题是因为人太新，没有办法把全部的人团结起来。不发展又不行，因为市场在那里，必须抢占。为什么没有团结起来新人？因为我们公司成长中已经有自己的文化，但没有总结出来，没有言传身教给新人。我没有裁员，在人心惶惶的情况下，我做的第一件事就是做思想工作，一个地方一个地方游说，讲述我们公司的策略、前途，让大家恢复信心。”
大病初愈的创新科技头一件事就是总结创新的精神、创新的文化。沈望傅说：“我们是全球性公司。把不同文化的人结合到一起，每个人靠听总部命令行动速度太慢，所以要靠精神，发现什么事情，不是想应该谁来解决，而是想我该怎么解决。提炼出来的精神为：家庭——公司是快乐大家庭，非常开放平等；友善——团结客户、供应商，产品也非常友善；快——研发推广等等都要快到吓倒别人；刻苦耐劳——用很少的钱做很大的研究；容忍失败——重要的是吸取教训；有趣——公司很有趣，产品很好玩。这几条的英文第一个字母都是F，因此称为“六F”精神。起用新人的时候，首要考察的就是他（她）是否和我们有类似的思想和对问题的看法，以保证公司文化的延续。”运用这个强有力的“思想武器”，创新走出了阴霾。1998年，创新公司已经成为年营业额12亿美元、拥有5000多名员工、23个子公司的世界多媒体巨头。
世纪之交，各大厂商争夺的焦点又转移到了个人音乐播放器（MP3）上。创新公司可以说占尽了先机，早在1999年4月，创新公司就率先在全球推出MP3播放机NOMAD I，并第一个将MP3播放机引进中国。2001年初，沈望傅拿着NOMAD系列（ZEN的前身）去给乔布斯展示。几个月后，苹果就推出了iPod。
这时，沈望傅还没有意识到苹果的可怕，他仍然按照自己的既定步骤走了下去。2002年7月，全球首款插拔式MP3+U盘二合一的NOMAD MuVo成为MP3的市场主流构架。2003年9月，创新公司率先在全球推出1英寸微硬盘MP3 NOMAD MuVo2。但到2004年，苹果已经在群雄混战的MP3市场占据了20%的全球份额。沈望傅如梦方醒，迅速调集4亿美元，开发ZEN系列的个人播放器，并宣称要将iPod连同其他MP3厂商一同赶出市场。这一系列高调动作不能不让业界为之瞩目。
但ZEN系列的销量并不好，创新科技连原来“千年老二”的位置也没有保住，大量的存货导致创新陷入亏损的泥淖。“穷途末路”的创新科技在2006年对苹果发起诉讼，宣称其侵犯了自己播放器界面的使用权。2007年，苹果拿出1亿美元了结官司，却把创新科技拉进了“苹果制造联盟”，让后者为它提供耳机、听筒和扬声器。
对此，骄傲的沈望傅坚持不肯认输：“从不‘认输’的苹果公司在新加坡40岁生日期间付了我一亿美元的MP3使用界面技术专利费，了结官司，我引以为荣。”的确，沈望傅有这个资本，他的科技专利出现在苹果的产品里，说明了他在这个市场上的贡献，可以说虽败犹荣。
当然，沈望傅也有认真反思：“我们当年发展MP3的方向和决定是对的，只是在执行方面做得不够好，注意力太分散。而且苹果公司确实是太强了，他们将所有资金和人力集中只做一样东西，不可能失败。我们用同样的资金却做二十样东西，怎么比？”
到2009年，创新科技因成交量太少，选择自动从纳斯达克摘牌。沈望傅的故事似乎要暂告一段落了。但在2011年，在媒体前消失了许久的创新科技主席兼总裁沈望傅，带着他那可以“玩中文”的平板电脑再度出山，要利用他等待了30年的机会，展开新一代的“声霸卡”时代，带领创新科技打开新天地。
这次，沈望傅瞅准了中国崛起的大好时机，利用国外兴起的汉语热，推出了“旨在成为最有效、最受欢迎和最成功的话语老师”的平板电脑。这时，苹果的ipad已经大行其道。更加成熟的沈望傅这次选择了避其锋刃：“我的平板电脑面向大众，走低档路线，不是我做不到高档平板电脑，而这个市场已经有苹果做得很好，我没有必要进去凑热闹。”
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。曾经风光至极的创新科技能够放下身段，选择去走一条“不算时髦”但“创新科技该走的路”，说明沈望傅已很有领悟，很可能会达到人生和事业的另一高峰。