职位薪酬体系的实施条件

为了更好地发挥职位薪酬体系的功效，必须更多地利用这种制度的优点并克服其缺点。因此，分析职位薪酬体系的实施条件是非常有必要的。为了更好地发挥职位薪酬体系的作用，企业在实施职位薪酬体系之前，要做到以下几个方面。

1.职位的内容已经明确化、规范化和标准化

职位薪酬体系要求纳入本系统中的职位本身必须是明确的、具体的。因此，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。换言之，必须具备工作分析和评价的基本条件。

2.职位的内容基本稳定，在短期内不会有很大变动

职位薪酬体系以各职位的工作内容为基础来确定职位等级。因此，只有当职位的内容保持基本稳定时，企业才能使工作的序列关系有明显的界限，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏。

3.企业具有按个人能力安排职位的机制

由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值向员工支付报酬，因此，如果员工本人的能力与所担任职位的能力要求不相匹配，其结果必然会导致不公平的现象发生。故而企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位，既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象，也不能出现能力较强者担任低等级职位的情况。当个人能力发生变动时，他们的职位也应随之发生变动。

4.企业中存在相对较多的级别

在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该相当地多，从而保证企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。如果职位等级很少，大批员工上升到一定职位之后就无法继续晋升，其结果必然是阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争，挫伤员工的工作积极性以及进一步提高技能和能力的动机。

5.企业的薪酬水平必须足够高

即使是处于最低职位级别的员工也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。如果企业的总体薪酬水平不够高，职位级别又很多，则处于职位序列最底层的员工所得到的报酬就会非常少，无法获得最低生活保障。