战略薪酬理论要求从战略角度理解薪酬。

战略意义上的薪酬不同于传统的薪酬，其内涵包括以下方面：

①薪酬不只是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把企业的战略目标和价值观转化为具体的行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程；

②薪酬是连接雇主与员工的纽带，薪酬体系不但能帮助企业吸引和留住成功所必需的人才，还能够影响员工的责任感和他们为企业付出努力的程度；

③薪酬体现的是企业内全新的价值观和实践方法，它是企业战略和文化的组成部分，它以自己特有的方式改变着企业的精神面貌，改变着雇主与员工的关系以及企业的竞争力和活力；

④薪酬是不断的革命，它通过创造新的方法和形式让员工分享其成果，推动企业变革，使员工成为企业竞争与发展的战略伙伴；

⑤战略薪酬计划是指能够增进员工积极性并促进其发展，同时使员工的努力与企业的目标、理念和文化相一致的薪酬计划；

⑥战略薪酬计划不仅仅是根据市场薪酬水平来支付员工薪酬，它还有目的地将员工薪酬与企业的使命和整体目标结合起来；

⑦战略薪酬计划把将向员工支付的报酬与特定的人力资源管理功能结合起来，例如，在招聘新员工时，薪酬高低会增加或限制申请人数，如果薪酬比较高，便可吸引足够数量的人员来申请这项工作，从而企业可以提高选择标准，聘用到高素质的员工，反过来又可降低企业的培训成本。