根据薪酬管理的含义我们不难看出，薪酬管理包括以下七个方面的内容。

（1）薪酬体系：是确定企业的基本薪酬以什么为基础。目前通行的薪酬体系有三种，即职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。

（2）薪酬水平：是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低程度。它反映了企业支付薪酬的外部竞争性。

影响薪酬水平的因素可分为：外部因素、内部因素和个人因素。外部因素主要有：社会经济环境、社会生活成本指数、地区和行业通行的薪酬水平、劳动力市场供求状况、劳动力潜在替代物、产品的需求弹性、工会的薪酬政策、风俗习惯、与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）；内部因素主要有：工作性能、企业负担能力、企业经营状况、企业远景（导入期/初创期、成长期、成熟期、衰退期）、企业薪酬政策、企业文化、企业的人才价值观；个人因素主要有：职位差别、技能水平、工作数量和质量、工作表现（行为）、资历、工作年限（经验）等。

（3）薪酬结构：是指同一企业内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。它反映了企业支付薪酬的内部一致性（内部公平性）。

（4）薪酬形式：是指计量劳动和支付薪酬的方式，主要有：计时工资、计件工资、奖励薪酬、间接薪酬（福利）等。薪酬的各个构成部分都有其特定的内容，也都有其特定的计量形式。例如，直接薪酬与员工提供的劳动量密切相关，劳动量可以按劳动时间计算，也可以按劳动产品数量计算，并直接以货币形式支付，称为计时工资、计件工资；间接薪酬则由企业员工普遍享有而不与其提供劳动量直接相关，并常常以非货币形式提供。

（5）薪酬调整：是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。如可根据国家最低工作标准的调整而调整薪酬水平；可依据员工的绩效变动，进行绩效加薪；可根据员工职位变动而调整其薪酬标准。

（6）薪酬控制：是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。

（7）薪酬政策：是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。基于特定的企业发展战略和人力资源战略，企业在薪酬管理政策上需要进行合理选择。例如，企业的薪酬水平策略；薪酬体系和薪酬结构是着重于稳定员工收入，还是激励员工绩效；薪酬关系是促进平等化，还是体现差异化；对特殊群体的薪酬如何进行专门设计。