科学管理之父泰勒创造激励性薪酬制度的背景
激励性的计件工资报酬制度是由“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒创造的。
早在19世纪晚期，泰勒作为米德韦尔钢铁公司（Midvale Steel Works）的基层管理人员，就十分关注“有组织的怠工”（soldiering）的现象。
他发现，工人有以尽可能慢的速度工作、把产量维持在可接受的最低水平的倾向。当时，已经存在简单的计件工资制，但实施的效率并不高。工人根据产品数量和计件工资率来确定其收入。然而，部分雇主往往根据工人生产率的提高相应地削减计件工资率。
这种行为导致工人只愿生产能够得到可以维持其生活的工资水平的产量，以避免由于生产率的提高导致计件工资率的下降。
泰勒针对这一问题，提出应根据科学、正规的观察和分析方法确定标准的、能被广泛接受的日工作标准，由此产生了著名的科学管理（scientific management）运动。
泰勒所倡导的激励性的计件工资报酬制度基于科学的工作标准形成，成为了激励性薪酬制度的最初形式。