高弹性薪酬模式的优点缺点

高弹性薪酬模式的优点缺点

薪酬结构策略包含对个人和团队薪酬结构设计的指导思想;个人薪酬结构指的是固定部分薪酬和浮动部分薪酬的比例。固定薪酬是不随绩效水平或工作好坏而变化的,浮动薪酬相对于固定薪酬来讲具有一定风险性,它的获得通常是非固定的和不可预知的,随着个人或团队的绩效水平和个人工作好坏而变化。个人薪酬结构策略指的是企业设计个人薪酬应当由哪些部分构成,各占多大比例的指导思想,比例大小不同,所体现的薪酬结构策略也有很大的差异。

高弹性薪酬模式

这是一种激励性很强的薪酬模型,浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分,固定薪酬处于次要地位,所占比例较低(甚至为零),即薪酬中固定部分比例比较低,而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型,员工能获得多少薪酬主要依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零。生活中常听到的计件工资制、销售提成工资制、效益工资制等,都属于这种薪酬结构。

此种薪酬结构设计通过按贡献分配拉开员工间薪酬差距,达到激励员工的效果。对于员工工作积极性不高、流动率大及业绩伸缩范围较大的部门可以考虑采用这种薪酬结构,这种薪酬结构除了激励性强外,还因薪酬与绩效挂钩而不易产生人工成本超支,但其也有一定的缺点,比如员工薪酬水平波动较大,导致员工不安全感增强,也更容易因为盲目追求绩效而产生短期行为。

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