不少公司都有这样的经历：在刚刚加薪的一段时间，员工会有一些业绩的提升，但过不了多久，就习惯成自然，增加了的薪酬的激励作用不复存在。这是因为，要想使得员工长久地保持高昂的工作热情，需要的是来自员工自身不断的自我激励。而自我激励又不是能够通过薪酬手段来实现的。这就是说，其实员工的自我激励是一种本能，你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需要花多少钱。要激励员工，第一步就是去除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二步是在公司中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。

以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：

（1）公司氛围中充满政治把戏；

（2）对员工业绩没有明确期望值；

（3）设立许多不必要的条例让员工遵循；

（4）让员工参加拖沓的会议；

（5）在员工中推行内部竞争；

（6）没有为员工提供关键数据，以完成工作；

（7）提供批评性意见而非建设性的反馈意见；

（8）容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；

（9）对待员工不公正；

（10）未能充分发挥员工能力。

要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利于自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。

以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能：

（1）如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；

（2）对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择怎样去做；

（3）在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；

（4）鼓励员工之间的互动与协作；

（5）允许在学习中犯错，避免粗暴批评；

（6）为所有员工建立目标和挑战；

（7）多加鼓励，日常闲谈中多表示赞赏；

（8）设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高  。

通过去除非激励因素，增加非经济的激励因素，公司就可以促使员工实现最大的激励度和生产率。在此需要提醒管理者的就是：不要费劲去一个一个地改变员工，而应该努力去改变公司的管理，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能，实现自我激励。