（1）从原则上讲，一个公平合理的薪酬体系和制度应该是公开的。因为一个有效的薪酬制度不仅要反映每个员工的绩效和员工岗位的价值，还应该让每个员工明确自己在公司内部的发展方向。由于薪酬的上升通道反映员工的职业上升通道，因而公开的薪酬能够使公司内的每个员工都能够明确自己可能的发展目标，员工也正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中，根据自身的情况，确定自己的职业发展目标。

（2）根据激励理论中的期望理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入（或其他奖励）时，就会受到激励而付出更大的努力。同时，公平理论又告诉我们，激励不仅受到绝对公平的影响，还受到相对公平的影响。因此，为使薪酬对员工激励水平最大化，员工应该了解组织是如何定义和评估绩效的，了解与不同绩效水平相联系的报酬水平。保密的薪酬制度割断了收入信息与绩效信息的直接联系，员工容易产生错误的感觉，这些错误的感觉会妨碍激励水平的提高。

（3）此外，公开的薪酬制度有利于组织内部的沟通，并有助于培养员工对组织的信任感。实际上，尽管一些公司实施了薪酬保密制度，但这种制度从来也没有能够完全杜绝员工私下讨论薪酬的问题，而这种私下的讨论和交流得到的信息往往是失真的，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。正是在这种员工之间的相互博弈，错误的信息在组织内部传播，员工对组织的信任感可能会消失殆尽。