总结目前专业技术人员的薪酬方案，可以概括为以下几种典型的模式  ：

1.单一化高工资模式

即给予高的年薪或月薪，一般不给奖金。较适合从事基础性、理论性研究的专业人员。他们的工作成果不易量化，而且短期内较难规定准确的工作目标。

2.较高工资＋奖金模式

该模式以职能资格（职位等级和能力资格）为基础，给予较高的固定工资，奖金仍以职位等级和固定工资为依据，依照固定工资一定比例发放。它的优点是能保证专业人员较高的收入，缺点是激励机制较弱。

3.较高工资＋科技成果提成模式

除较高的固定工资外，按研究开发成果为企业创造经济效益的一定比例提成，有按产品销售总额提成、按销售净收入提成、按产品利润提成等方法。该模式激励功能很强，很适合新产品研发人员。

4.科研项目承包模式

即将专业人员的薪酬列入其从事的科研项目经费中，按任务定薪酬，实行费用包干。该模式有利于激励专业人员快出成果，也有利于企业对专业人员人工成本的控制。如果再有配套的后续激励措施，如成果提成、科研业绩奖金等，效果更好。

5.工资＋股权激励模式

该模式工资水平一般，加大股权激励的力度。如对专业人员实行期权制、技术入股、赠送干股、股份优先购买权等各种方式。它的优点是长期激励机制强、激励机制与约束机制并存，一旦企业发展迅速会给专业人员带来丰厚的回报。尤其适用于高新技术产业企业和上市公司。