外部环境对组织决策的影响是不言而喻的。这种影响表现在：
首先，环境的特点影响着组织决策的频率和内容。就决策的频率来说，面临市场急剧变化环境条件的企业，与面临稳定环境的企业相比，会更经常地需要对其经营活动做重大的调整。从调整或决策的内容来看，在竞争性市场上经营的企业，通常需要密切注视竞争者的动向，不断推出新产品，努力改善对顾客的服务，建立和健全营销网络等。相反，处于垄断市场中的企业，则经常将决策重点放在内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低上。
其次，环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。这是因为处在同一环境中的相关组织之间本来就是相互影响、相互牵制和相互作用的。比如，竞争者的降价决策会迫使本企业制定相应的反应对策。尤其是同处在一个战略群中同种竞争战略的企业，它们间的决策更具有很强的相互关联性，这样任何一方的决策就不能无视特定环境中的可能反应而独立地制定。