在杰克·韦尔奇看来，边界是障碍的同义语。韦尔奇痛恨过多而僵化的边界并想消除它们，主张在通用电气中要破除太多的边界：如管理层之间，各部门之间，工程人员和营销人员之间，通用正式工和钟点工之间，通用电气和整个外部之间，以及通用电气所在地域之间等等。杰克·韦尔奇的“无边界管理”中的无边界概括起来就是：纵向“无边界”，即公司内各个管理层级之间“无边界”；横向“无边界”，即公司内各个部门之间“无边界”；“外部无边界”，即公司与顾客、与供应商之间“无边界”；地理意义上的“无边界”，即在全国全世界范围内公司业务间存在标准的产品平台、统一的行动和分享的经验，并且员工们都感到同等的存在。

有边界分工，无边界协作。一方面，纵向的高度集权与各管理层的独立决策同时并行，以保证全公司的经济活动服从一个统一的战略方向。同时，也保证了各管理层的自主决策，使各基层企业具有相应的权力和灵活性，以应付复杂多变的环境和挑战。另一方面，无边界管理不仅要祛除官僚体系的作风，更要重新定义“老板”与部属间的关系。破除阶级观念，上司与下属不过是功能交错的团队；员工不再要求仅仅是听命行事，它们将被赋予更多的权利与义务。它最终要在公司内部做到信息无阻、沟通顺畅、同心协力、资源共享。

无边界管理的目的就是拆毁所有阻碍沟通和阻碍找出好方法的“高墙”，对此，韦尔奇有一个形象的比喻：一栋建筑物有墙壁和地板；墙壁分开了职务，地板则区分了层级，而我要将所有的人聚集在一个打通的大房间里。杰克·韦尔奇的组织目标是把通用电气塑造成为“地球上生产率最高的公司”。 它的优势在于无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，使其具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信，使公司在扩大中变强，在变强中扩大，全面提高企业的核心竞争力和综合竞争力。