信息创造价值，在如今信息爆炸的时代，信息已被誉为第四类战略资源，与自然资源、财物资源、人力资源，统称为现代社会发展的四大资源。企业身处瞬息万变的市场大潮中，如果管理者能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并高瞻远瞩地针对其做出决策，将有助于企业夺取市场先机，先竞争对手一步成长为行业的佼佼者。

儒佛尔定律由法国未来学家H．儒佛尔所提出，他认为：有效预测是英明决策的前提，没有预测活动，就没有决策的自由。李嘉诚能崛起为香港的首富，与他的市场前瞻性不无关系。20世纪50年代中期，李嘉诚创办了长城塑胶厂，以生产塑料玩具为主，但当时玩具市场已经基本饱和，工厂面临着倒闭的命运。正在此时，李嘉诚从一份报纸上发现了一条消息：当地一家小塑料厂将制作塑料花出口欧美。他顿时想到第二次大战后，欧美国家的生活水平虽然得到了提高，但在种植草皮和鲜花方面还是一个空白，看来在将来一段时间，塑料花必然会有很大的市场空间，成为他们用于各种装饰场合的必需品。产生这种想法后，李嘉诚马上转而生产塑料花，由于这一举动，李嘉诚赚取了日后发展的第一桶金。

一个企业要提高经济效益，要获得持续发展，管理者就必须及时了解国内外经济环境，能够对社会的发展做出前瞻性预测。一般准确的预测依据如下三个定理。

1．因果性原理。事物之间总是存在着某种因果关系，从原因能够推知结论，从结论也能反推出原因。管理者要从社会环境及经济环境中扫描对企业发展有利的信息，便要善于寻找企业的触角能够延伸到的领域，能够找出自变量与应变量之间的因果关系及其发展规律。

2．类推性原理。一般事物之间存在着结构上或者发展规律上的相似之处，可从已知事物的结构和发展推测出未知事物的未来。运用类推性原理的关键，是找到事物之间、状态之间的相似性。

3．连续性原理。客观事物的发展和演变具有合乎规律的连续性，一切事物都有过去、现在和未来，不会经常发生突变。不过虽然事物的发展遵循一定的规律，但事物发展的规律也常常具有阶段性，并不总是遵循一样的规律。管理者不应简单地将过去的规律作为预测未来的完全凭证，应把重点放在明确事物的未来发展的规律上。