假如关于比尔·盖茨遇害身亡的谣传是真的，庞大的微软帝国会怎样？运作如常，还是一片混乱？

假如王石身处8844米的珠穆朗玛峰上，没有找到那救命的半瓶氧气，不幸与雪山同眠，万科将会何去何从？

上述只是一种极端假设，探求管理者发生个人意外时对组织运行所造成的影响。如果一个领导者能力卓越，具有远见卓识，他作为核心人物在企业发展中发挥着举足轻重的作用，那么，一旦他突然“坠机”身亡，企业是否会像失控的飞机一样步了领导者后尘？领导人突遇险境后，企业如何才能在商海中一如既往地泛舟远行？管理界一直有一种“坠机理论”，对于这一“死亡定律”进行了反思，认为：企业需要在平日的经营治理中采取适当的措施，形成一套完整制度，避免因企业的领导者忽然“坠机”而导致企业“坠机”。

坠机理论强调企业各项管理制度的完善。只有将企业引向品牌化、制度化发展道路，建立现代企业制度，才能不使公司的前期基业毁于一旦，真正使公司发展为基业长青的百年名企。同时，为了保证制度的有效执行，领导者还应在组织内部建立起一个决策团队，他们与领导者持有相同的理念与价值观，当领导者暂时无法处理公司事务时，团队能够发挥决策职能，保证公司的正常运行。