绩效管理组织成员层面的功能

1.激励功能

绩效管理可以充分肯定组织成员的工作业绩，能使组织成员体验到成功的满足感与成就的自豪感，同时能够约束组织成员不合适的态度及行为，帮助其实现绩效改进，有利于鼓励先进、鞭策落后、带动中间，从而对每个组织成员的劳动行为进行有效的激励。

2.规范功能

绩效管理为各项人事管理提供了一个客观而有效的标准和行为规范，并依据这个考核的结果进行晋升、奖惩、调配等。通过不断考核，按照标准进行奖惩与晋升，会使组织形成事事按标准办事的风气，使组织的人力资源管理标准化。

3.发展功能

绩效管理的发展功能，主要表现在两方面：一方面使组织根据考核结果，制订正确的培训计划，达到提高全体组织成员素质的目标；另一方面可以发现组织成员的特点，根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处，将个人与组织的发展目标有效地结合在一起。

4.控制功能

通过绩效管理，不仅可以把组织成员工作的数量和质量控制在合理的范围内，还可以控制工作进度和协作关系，从而使组织成员明确自己的工作职责，按照既有制度和规定做事，提高工作的自觉性和纪律性。

5.沟通功能

考核结果出来以后，管理者将与组织成员谈话，说明考核结果，听取组织成员的申诉和说明。这样就为上下级提供了一个良好的沟通机会，使上级与下级之间相互了解，并增进相互间的理解。