绩效向价值的转变内部条件与外部条件

总的来说，绩效向价值的转变需要具备内部和外部两种条件。内部条件指公司代理成本的有效控制，外部条件指公司股票在资本市场的良好表现。不管是内部条件还是外部条件，最终的归宿点都是组织行为。换言之，组织的各种行为决定了组织的绩效能否完全转化为组织价值。

1.转变的内部条件

从组织内部来看，股东与管理层之间的委托代理关系会带来代理成本，代理成本的合理控制是确保绩效向价值转变的关键条件。这主要是因为一方面管理层可能从组织经营运作中牟取不适当的个人利益，从而影响到组织价值的创造；另一方面，现有绩效中可能包含管理层短视行为的成分，也就是说，管理层为了取得委托人的认可，而有意采取一些有利于组织短期绩效表现、却不利于组织长期稳定发展的行为。只有这两个方面都得以合理规避，组织价值实现的组织内部条件才算真正具备。为了解决绩效向价值转化的内部问题，公司治理受到了空前的重视，人们开始探寻一条能够解决委托代理问题而实现公司有效治理的道路。

2.转变的外部条件

从组织外部来看，组织价值的实现主要来源于公司股票的资本市场表现。而股票在资本市场的表现又产生于公司的绩效与行为，包括公司的年度绩效水平、公司管理层的任免、公司利润分配方案的制定、组织的社会公民行为、公司的兼并与重组、重大的投资决策、公司股东大会的召开及其相关信息的披露等，这些都会对公司股票价值产生影响，并进而影响到组织价值。应该说，资本市场是组织价值的晴雨表。在既定绩效的前提下，公司股票的市场表现好，组织价值自然得到提升；公司股票表现不好，组织价值可能因此而下跌。