现代管理学之父彼得·德鲁克的语录

卓有成效的管理者惟一的共同点就是：将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。

过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。

你没有办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都必须要自己去闻玫瑰。

如果只是一味地强调企业利润，就会误导管理者的方向，直致危害到企业的生存。

小企业在历史上存在了非常漫长的时间，并没有像有人预言的那样，被大企业吞并。小企业比大企业更需要有组织的、有系统的管理。

企业的目的惟一正确的定义就是创造顾客。顾客是企业生存和发展的基础，失去了顾客，企业就失去了生存的条件。

企业的使命和任务，必须转化为目标。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

挑选领导时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？

对市场地位目标的追求，不在于求其“最大化”，而在求其“最优化”。

管理者不但要使自己的工作卓有成效，而且要保证其上级、下属的工作卓有成效。

在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以“外包”。

管理人员是一个企业的基本资源，也是最稀有、最昂贵、最易损坏的资源，而且也是折旧最快、最需经常予以补充的一种资源。

管理的三项任务是：取得经济效果、使员工工作富有活力并有成就感以及妥善处理企业对社会的影响和企业承担的社会责任。

任何企业和国家，都不能再依赖廉价劳动力，就算劳工成本再低微，企业如果不能取得与同业顶尖企业同等的生产率，那么它一样难以存活。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

大多数的成功创新者在现实生活中都不是有“浪漫气质”的人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非武断地做出冒险尝试。他们并非“专注于风险”，而是“专注于机遇”。

管理人员不是天生的，而是培养出来的，必须对未来管理集团的供应、培训和技能进行有系统的工作。

决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

当天堂的甘露如雨水般降落时，一些人撑起了雨伞，另一些人则找来大汤匙。

预测未来，只会给自己带来麻烦。管理的任务是去管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。

对于任何一个组织而言，可以预见的是它肯定会遭遇危机，这可以算是福祸参半。危机发生的关头，就是呼唤领导出现的时刻。

只有跳出纷繁事务的羁绊，超然于物外，打消一切的利害关系，你才能够洞察事务的本质。

“孤注一掷”是“强者的策略”，创业者一开始就采取“孤注一掷”的策略是不明智的。

“夹缝求生”的策略是使公司产品占据市场的某一无可替代的领域，从而占领市场的一部份。

管理者必须对组织的绩效负责，不管是经济的绩效、学生的学业，还是病人的护理，因为这些都是每个组织赖以生存的基础。

要让经营团队的成员彼此了解、相互信任，进而发挥功能，大概需要三年的时间。因此，进入成长阶段的企业，必须预先为建立经营团队做好准备。

正确的决策来源于各种不同的意见，因此我们需要的不是意见完全一致，而是不一致，并且不应在大家没有异议时才做决策。

成功的领导者只有一个共同点——他们都有许多追随者，并且得到了这些追随者极大的信任。