战略管理奠基人阿尔弗雷德·钱德勒的语录

战略决定结构，结构从属于战略。

公司的结构是由其选择的战略决定的；除非使结构依循战略，否则就会产生低效。

一个公司应该首先建立起战略，然后寻求建立一个实现该战略的合适的架构。

很多公司的很多架构都是由市场力量决定的：认识到生产必须以市场为导向，导致了大型组织转变为松散的事业部制架构。

随着规模的扩大，企业主将不得不去雇佣一批新的专业化管理人才，因为专业化管理比市场力量更有效地使产品流向顾客。

计划经济对组织的长期成功至关重要。

决策不当并非经理人的才能有限，而是他们被种种的错觉蒙蔽了，陷入了一个个的经营误区。摒弃这些错误决策的惟一途径就是迎头克服之。

现代企业有两个基本特征：其一是它含有一些不同的组成单位，是典型的多部门多单位结构；其二是由一些专职的、领薪水的管理人员组成等级制管理团队，由他们从事管理协调，支配企业。

我是个历史学家，我不习惯预测未来。

由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。

在参与市场竞争和维持企业自身的组织能力方面，管理人员具有责无旁贷的责任。

现代工商企业在协调经济活动的和分配资源方面已取代了亚当·斯密的所谓市场力量的无形的手。

生产率的潜力只有通过企业内部的组织过程才能被实现，而这个过程的核心是能够有效进行计划和行政协调的管理结构。