组织职业生涯管理对组织的作用

（1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。任何成功的企业，其成功的根本原因都是拥有高质量的人才。而这些人才除了依靠外部招聘，更主要的是要靠组织内部培养。实施职业生涯管理可以有效地实现员工和组织的共同发展，不断更新员工的知识、技能，提高人的创造力。因此，有效的组织职业生涯管理是确保企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键所在。

（2）优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。经过组织职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，既减少了填补职位空缺的时间，又为员工提供了更加适合他们发展的舞台，解决了“人事合理配置”这一传统人力资源管理问题。

（3）提高员工满意度，降低员工流失率。组织职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足程度，尤其是马斯洛的需求层次理论中提到的归属、尊重和自我实现等高层次的需要。它通过各种测评技术真正了解员工在个人发展上想要什么和应该得到什么，协调并制订规划，帮助其实现职业生涯目标。这样可以有效地提高员工对组织的认同度和归属感，降低员工流失率，进而形成企业发展的强大推动力，更高效地实现企业组织目标。