无边界职业生涯产生的背景

20世纪中后期以来，企业所面临的竞争环境变化剧烈，尤其是90年代以来信息技术和知识经济的迅猛发展，组织结构正在发生根本性的变化，从传统科层体制向更具柔性、更扁平的组织形式发展，出现了信息化、分散化、虚拟化、小型化等多元发展趋势。在这一背景下，企业势必要改变传统的长期雇用而代之以更具弹性的雇用形式，如雇用短期化、员工派遣、裁员等，即使日本企业长期坚持的终身雇用模式也产生了动摇甚至崩溃。实质上，企业将外界环境剧烈变动的风险通过组织结构与雇用形式的调整传递到员工。

由于企业战略在外部环境剧烈变化下不断调整，只有通过弹性雇用形式才能保证企业组织结构的弹性，从而保证企业组织能够随战略调整而调整。企业战略调整对员工能力不断提出新的要求，如果原有员工不能满足需求就必须不断雇用新人。尤其是日新月异的技术变革，造成企业内部员工技术老化加速，要求企业必须不断雇用掌握新技术的员工。20世纪90年代以来大规模的并购潮流动摇了长期雇用的基础，跟随企业并购的往往是大规模的裁员行动，而被并购企业的员工雇用状况也成为并购成功与否的重要影响因素。