工作分解结构（WBS）的工作包

WBS（工作分解结构）是“Work Breakdown Structure”的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对工作要素进行的分组，它归纳和定义了某一特定的整个工作范围每下降一层代表对该工作的更详细定义。WBS是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是计划工作中的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（Work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（Breakdown）——一种逐步细分和分类的层级结构；结构（Structure）——按照一定的模式组织各部分。

工作包

工作包是进行工作分解结构的最终产物，它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划、质量管理计划、成本计划、人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。

在进行工作结构分解、产生一系列工作包的时候，我们可以参考以下原则：

（1）工作包是独立的可交付单元，它应该是明确的、唯一的；

（2）工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人；

（3）工作包的生命周期应该是最短的；

（4）明确工作包与其他工作包的关系；

（5）工作包能够确定实际的成本预算以及人力和资源的需求；

（6）工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。