工作分解结构（WBS）项目分解的依据

WBS（工作分解结构）是“Work Breakdown Structure”的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对工作要素进行的分组，它归纳和定义了某一特定的整个工作范围每下降一层代表对该工作的更详细定义。WBS是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是计划工作中的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（Work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（Breakdown）——一种逐步细分和分类的层级结构；结构（Structure）——按照一定的模式组织各部分。

项目分解的依据

1. 功能或职能

例如，咨询项目可分解成战略、组织、采购、生产运作、营销、财务、人力资源、信息、物流、售后服务等。

2. 组织结构

例如，软件开发项目可分为市场调研系统分析设计、软件编制及文档管理、软件测试，等等。（其他如资源筹集与分配、技术研讨与提高等可作为支持系统。）

3. 时间的先后顺序

例如，举办庆祝晚会的项目，通常可以从几个阶段来划分为晚会举行前（筹备）、举行时（组织）、结束后（撤离）。

4. 地理位置

例如，外地新店开张的项目可分为总部所在地要做的工作、新开分店所在地的工作。