工作分解结构（WBS）分解的原则
WBS（工作分解结构）是“Work Breakdown Structure”的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对工作要素进行的分组，它归纳和定义了某一特定的整个工作范围每下降一层代表对该工作的更详细定义。WBS是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是计划工作中的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（Work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（Breakdown）——一种逐步细分和分类的层级结构；结构（Structure）——按照一定的模式组织各部分。
分解的原则
1. 同一工作任务只能包含相关的工作元素。
2. 同一工作任务中，所有工作活动（或工作元素）应该平行或连续地发生，其间不应该插入不相关的工作活动。
3. 同一工作任务中的大多数工作（但是并非所有工作）应当使用相同的项目成员，这能提高成员之间的沟通和交流。如果工作的某些地方出现了失误，责任会一目了然，这有助于尽快解决问题。