WBS（工作分解结构）是“Work Breakdown Structure”的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对工作要素进行的分组，它归纳和定义了某一特定的整个工作范围每下降一层代表对该工作的更详细定义。WBS是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是计划工作中的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（Work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（Breakdown）——一种逐步细分和分类的层级结构；结构（Structure）——按照一定的模式组织各部分。
项目分解的作用
1. 可以按照工作任务的逻辑顺序来实施项目。
2. 可以确定完成项目所需的技术和人力资源。
3. 无须繁杂的协调，项目团队成员就能知道自己相应的职责和权利，从而进行有效的沟通。
4. 团队成员会更清楚地理解任务的性质以及其要努力的方向。