管理人员职务描述问卷作为一种比较成熟的工具，通过数据的收集和分析，可以形成多个报告，从而为管理工作描述、管理工作评价、管理人员开发、管理人员绩效评价、管理人员甄选与晋升以及管理工作设计等人力资源管理职能发挥提供信息的依据。管理人员职务描述问卷最终可以提供8个分析报告：管理职位描述报告、个体职位价值报告、个体职位任职资格报告、管理工作描述报告、团体工作价值报告、团体工作任职资格报告、团体比较报告、与职位对应的绩效评价报告。

(1)管理职位描述报告。

管理职位描述报告是通过管理工作因子的分析，形成对管理职位详细描述的报告，包括针对某一管理职位的财务管理职能、人力资源管理职能、重要活动、人际关系和任职资格等。管理职位的描述包括5个部分：财务管理和人力资源管理职责，根据重要程度排序的职位活动，内部与外部联系，决策的性质，所需要的知识、技能和能力的熟练程度等。

(2)个体职位价值报告。

个体职位价值报告是通过对工作评价因子的分析形成的，对管理职位工作价值评价的报告，反应目标管理职位在各工作维度以及工作评价因子上的得分。

(3)个体职位任职资格报告。

个体职位任职资格报告是通过对管理工作因子和管理绩效因子的分析，提取管理职位任职者的任职资格要求，反映了影响该职位绩效水平的因素有哪些，以及重要程度如何。