交期管理的KPI考核流程
首先要判断各相关部门是否达成交期考核目标：如果达成，计正分；否则为负分。若被计负分，各考核对象应该分析异常，提出改善对策并实施；并在以后的交期管理过程中不断对异常进行回顾及追踪，直至同类错误不再发生。
当一个考核周期结束，统计各相关部门在该考核周期内的分数是否达标：如果累计积分达不到考核要求，应该采取惩罚措施，并提出整改要求；如果累计积分达到考核要求，则对该部门进行奖励。
交期管理的KPI考核流程
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