交货期（交期）延误常见的原因
①研发部门的原因：出图计划拖后，后续工作安排也跟着延迟；图纸不全，使材料、零件的准备存在缺失，影响交货；突然更改、修订设计，导致生产混乱；小量试制尚未完成即开始批量投产。
②销售部门的原因：频繁变更订单或计划；随意答应客户交期，致使交期极为紧迫；无法把握客户、市场需求，无法制订明确的销售计划；临时增加或亟待完成的订单多；销售主管直接干涉生产部门运作，直接在现场指示作业。
③采购部门的原因：采购的材料或零件滞后入库；材料品质不良或不均，加工麻烦；物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料一大堆；外协的产品不良率高，数量不足。
④生产部门的原因：工序、负荷计划不完备；工序作业者和现场督导者之间产生对立或协调沟通不佳；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告制度、日报系统不完善，无法掌握作业现场的实况；人员管理不到位，纪律性差、缺勤严重等；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备、工具管理不良、生产效率低；作业组织、配置不当；现场督导者的管理能力不足。