精益交期管理是指企业通过分阶段开展“优化工作方法”“生产排程计划优化”等系列管理活动，降低交期条款对产品总成本产生直接或间接影响的程度，提高生产效率、规范生产作业。
可以说企业的交期管理涉及采购、生产、销售、库存等全过程环节，包含了生产管理、质量管理、物料管理、设备管理等领域。
精益交期管理是针对全价值链运作的改善，必须通过企业所有部门共同努力来实现。
中小企业通过精益交期管理，不仅能够对客户订单的交期做出精确承诺，而且可以促使自身能更加严守交期，甚至不断缩短交期，在为客户增益的同时为企业创造更高的利润。