通过实施职务定期轮换，不仅实现了作业人员的多能化，而且还能够达到以下效果：

（1）有利于安全生产。以小时为间隔单位的岗位定期轮换，不仅减轻了作业人员的身体疲劳，也使人的情绪得到了调节。一般来说，工作内容的改变本身就是一种比什么都强的刺激，与人的工作积极性有很大的关系。由于情绪调节和疲劳减少，注意力提高了，因不留神、注意力分散而引起的劳动事故就会大为减少。

（2）改善作业现场的人际关系。制定作业交替计划表的基本原则是使全体作业人员平等。制定时既要考虑到对年老体弱者的照顾，也要考虑到当天各人的身体情况、作业熟练程度、个人愿望以及相互之间的照顾等，这样就容易促成全体的协调精神。在职务调换时，每个人面对的前后工序的成员不同，通过作业中的接触很自然地扩大了人与人之间的交流圈子。此外，全体作业人员对各个工序都熟悉、都做过，因此即使因为某种原因在某工序发生了延迟，也容易理解别人的苦衷。因为大家都相互了解，所以也都尽量互相帮助，以避免发生作业延迟。

（3）促进了知识与技能的扩大与积累。在促进作业人员多能化的过程中，老工人和班组长教新工人和部下的机会多了，同时自己也从中得到了提高。以往被称为“本事”的决窍、技能也公开出来，作为要领书、标准书在作业现场积累起来。职务定期轮换使彼此之间形成一种相互理解、互教互学的关系，“本事是自己的”这种手艺人气质渐渐减少，大家汇总起来的技能与知识通过这种方法不断且迅速地传给后来的人，使这些知识和技能扩散到全体人员中去，这样就能形成一个即使有人缺勤也能够应付的强有力的作业现场。

（4）提高了作业人员参与管理的积极性。由于职务定期轮换，全体人员与作业现场的各个工序都发生了关系，因而视野扩大了，对整个作业流程的关心也提高了。这种方法使作业人员逐渐地产生一种意识，即安全、质量、生产、成本等工作目标以及班里的任何事情都不只是班组长或某个人的事情，而是大家共同的事情。大家团结一致，为了同一目标而思考和合作，采取对策，解决问题，形成一种作业现场的自主管理，也给了每个人充分发挥自己潜在能力的机会，增加了对工作的兴趣和积极性。