（1）定期调动。指以若干年为周期的工作场所的变动，职务内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象进行。一般来说，基层管理人员的定期调动计划由车间制定，主要应考虑被调动人员到目前为止的经历、尚未担任过的工作、本人希望和意愿、对现场工作的影响等几方面因素。基层管理人员的定期调动主要是为了使他们能在新的人事关系、工作环境中学习未曾掌握的知识和技能，进一步扩大视野，提高管理能力。而且，在一个新环境中，容易发现原有人员司空见惯、不能引起注意的问题，采取新的对策及改善问题的积极性也较高，因此有利于促进生产率的提高。

（2）班内定期轮换。指根据情况而进行的班内变动，所属关系、人事关系基本不变。班内定期轮换的主要目的是为了培养和训练多面手。班内定期轮换的计划由班长制定。具体做法是把班内所有的作业工序分成若干个作业单位，排出作业轮换训练表，使全体作业人员轮换进行各工序的作业，在实际操作中进行教育和训练，最后使每个人都能掌握各工序作业。

（3）岗位定期轮换。指以2～4小时为单位的有计划的交替作业。因为在长时间作业的情况下，各个作业者之间会出现疲劳度的差异，由此容易引起一部分工序作业时间的延长或容易出差错。所以，以2～4小时为单位的岗位定期轮换的一个重要意义是能够避免作业人员的工作疲劳。