有时候，企业处在发展初期或转型期时，因遇到瓶颈、财务状况出现问题、遭遇经营困境和阻力等，迫于无奈可能会做出集体降薪的艰难决定。这个时候，人力资源部该如何操作才能将人才流失、员工消极应对等各类风险降到最低呢？

1.确立核心人才

实施人才盘点，确立公司的核心人才。核心人才是企业价值创造的“发动机”，是企业经营复兴的希望。原则上，必须保护好核心人才，提前做好核心人才的安抚工作，尽可能不要给他们降薪。

2.行动前的集体协商

制定降薪方案之前，先做必要的调研。通过企业工会和职工代表大会，以集体协商的方式探讨降薪方案的可行性。充分听取和尊重工会和员工代表的意见，并将协商后的方案上报分管的劳动行政部门审批备案。方案公布前，需注意严格保密。

3.召开全体员工大会

通过全体员工大会，向全体员工充分说明企业目前面临的实际困难，详细介绍本次集体降薪方案的实施目的、必要性、形成过程和涉及的人员范围，并指出降薪是短暂的、阶段性的，只要全员共同努力，一定可以实现企业的复兴。

4.做好宣传工作

企业可以利用线上和线下的宣传方式，在宣传栏、网站或各类媒体上，适时发布目前经营状况的最新进展和各类数据信息，便于员工及时了解和掌握企业正在努力改善经营现状的正面信息。

5.做好情绪安抚工作

以机构和部门为单位，划分小组，由最高管理者带头与下属沟通，尤其注意与核心人才的沟通，起到安抚民心、稳定军心的作用。另外，也可以找一些基层的、忠诚度高的员工，让他们通过非正式的途径沟通。