1.注重及时奖励
远程办公的薪酬可以针对特定行为和事件进行经济上及时的、阶段性的奖励。远程办公在进行薪酬激励时，应当非常明确地针对行为和事件。只要是远程办公组织需要鼓励的行为与事件，就应该对其进行及时的奖励，这种奖励应是阶段性的，而非一劳永逸。员工的积极性、主动性是远程办公组织的源泉，要保持这种活力，及时支付薪酬（尤其是非固定性薪酬）是一个重要的方面。过程性支付意味着对员工贡献的及时肯定，是维持员工持久工作热情的“助燃剂”，如果在员工的工作热情已经下降或者处于松懈状态时，再支付薪酬，其激励效果将大打折扣。
2.目标与薪酬相结合
为远程办公的员工设置一个清晰的目标，是对其进行绩效管理的重要环节。因此，在设置薪酬时，企业可以将其与员工的目标相结合，根据目标的完成度和完成效率设置梯级的奖励制度，从而鼓励员工不断努力达到高等级的任务完成度，从而获得更高的奖励。当然，在远程办公中存在着高度的信息不对称，员工可能会为了获得更多的奖励虚报自己的产出能力。因此，企业还需要设置一个配套的控制制度，保证评判的公平性。