司龄工资设置的目的应是象征性的鼓励，即使是用人单位出现员工稳定性差的问题，也不应把司龄工资当成“救命稻草”。司龄工资的金额不宜设置较大，一般上限不宜超过固定工资的10%。
从成本的角度考虑，司龄工资通常有递减式和平均式两种设置方式。
递减式指的是随着任职年限的增长，员工司龄工资的增加呈逐年递减的趋势。比如员工入职第一年的司龄工资为100元/月，第二年每月增加80元，第三年每月增加50元，第四年每月增加20元……
平均式指的是员工司龄工资的增加呈平均数增长。比如员工入职第一年的司龄工资为100元/月。司龄每增长一年，司龄工资每月增加20元。
为避免司龄工资持续无止境地增长，一般可以设置司龄工资的上限。有的公司贯彻“薪酬主要是用来鼓励员工成果”的思路，不设置司龄工资的做法也是没有问题的。