薪酬混合策略，通常有两种表现形式。

（1）在同一企业中，对于不同岗位的员工采取不同的薪酬定位策略。比如某技术研发为主营业务的公司：技术岗位人才是公司的核心人才，对这部分人才实施薪酬领袖策略；对管理岗位人才，实行市场追随策略；而对于部分后勤保障人员，实行市场拖后测略，但同时为后勤保障人员提供良好的生活保障设施。

（2）在同一企业同一岗位，实行薪酬组合形式的不同薪酬定位策略。比如以大宗交易为主营业务的某商贸流通企业，销售经理岗位实行基本工资加业绩提成的方式。该公司为激励销售经理达成业务目标，在基本工资水平的设置上采取市场追随策略，在业务提成水平的设置上采取薪酬领袖策略。

薪酬混合策略的特点是能够实现薪酬的外部竞争性和内部公平性的有机结合，提高薪酬管理的效用和效率。但在运用的过程中，需要注意外部竞争性和内容公平性之间的关系，防止出现员工队伍不稳定、离职潮等现象，具体应做好如下几点。

（1）企业内部实施薪酬领袖策略、市场追随策略或市场拖后策略的三部分员工群体薪酬差别应控制在合理的、员工可接受的范围内。

（2）最好将这三部分员工群体的工作场所设在不同地点，设法减少这三部分员工群体日常除正常工作需要外的交流和沟通。

（3）对于实施薪酬追随策略的员工群体，应及时了解市场的薪酬状况，使他们的薪酬水平及时跟上市场薪酬变化。

（4）对于实施薪酬拖后策略的员工群体，应在其他领域为他们寻找领先或特有的福利。