薪酬管理经济性原则的应用
经济性原则指的是企业在薪酬管理时，要充分考虑自身的经营情况、财务状况和薪酬承受能力，用有限的资金发挥最大的效果。经济性原则与竞争性原则和激励性原则之间的关系并不矛盾，而是相互制约的对立统一关系。
经济性原则的第一层含义是实现财务资源在人力资源上的最优配置。经济性原则并不是强调应该采取低薪酬水平的策略，而是对于薪酬水平可以低的岗位设置低薪酬，对薪酬水平需要高的岗位设置高薪酬。
经济性原则的第二层含义是实现人力资源的最合理、最优化配置。人力资源配置的过剩冗余同样是不经济的，是对企业资源的一种浪费。所以在人力资源的配置和利用方面，企业同样应给予关注。
经济性原则第三层含义是实现人力费用使用的最优化。人力费用的增长本质上是企业对劳动力的投资。一般来说，企业每年人力费用的增长幅度应低于利润额的增长，同时也应低于劳动生产率的增长速度。企业增加人力费用的同时应该创造出相应的价值。