高层管理者在绩效管理中的职责与角色
高层管理者，在绩效管理工作中，作用非常关键，高层管理者的支持和推动是企业绩效管理成功的关键因素之一。在绩效管理工作中，高层管理者在战略方面主要承担以下职责：
1.指明公司工作的方向，确立公司未来的发展；
2.承担公司发展所必需承担的风险；
3.倡导并执行公司文化及价值观。
在对员工方面，高层管理者主要承担以下职责：
1.奖励和鼓励员工的出色工作；
2.发现和培养公司未来的高层管理者，并付诸行动。
在实践中，有些高层管理者强调所谓的“授权”，把绩效管理工作全权交给人力资源部门或者其他部门，实际上这并不是“授权”而是“甩手掌柜”，这样做的结果就是，绩效管理往往以失败告终。具体的工作部门（例如人力资源部）由于权限、信息来源等方面的缘故，无法确定公司的战略方向和目标。
在缺乏高层管理者的强力支持时，也很难推动绩效管理工作在全公司的开展。
另外，非常重要的一点就是，具体的工作部门很难在绩效文化的建立方面有施展空间，而绩效文化又是一套绩效管理体系落到实处的基石。