绩效管理和绩效考核的联系和区别

在业界，流传着这样一个故事：专家去参加一个以“绩效考核与薪酬管理”为主题的研讨会，本来打算和大家讨论绩效管理的课题，“但是没有办法，主办方非要我把题目改成绩效考核。”专家无奈的背后隐藏着一种认知上的误区：绩效考核等于绩效管理。许多管理人员正是将年末填写的那几张考核表当作了绩效管理的全部。

通过上面对绩效管理概念的解释，我们已经可以得知绩效管理的核心理念。但是在具体的企业管理工作中，很多企业管理者、甚至有些学者，对于绩效管理和绩效考核的概念也存在混淆。那么具体地说，绩效管理和绩效考核之间有什么联系，又有什么区别呢？

（一）绩效管理和绩效考核的联系

所谓绩效考核，是对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策的过程。它是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料，帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。绩效管理以绩效考核的结果作为参照，通过与标准的比较，寻找之间的差距，提出改进的方案，并推动方案的实施。这里，需要指出的是，标准是一个动态的标准，由组织的发展战略目标所决定，同时也受组织绩效的反馈影响。

（二）绩效管理和绩效考核的区别

绩效管理和绩效考核之间的区别也是非常明显的，通过图表的形式把它反映出来：

通过表1—1我们可以看出，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：

1.绩效管理包括制定绩效计划、动态持续的绩效沟通、绩效考核、诊断与提高，是一个完整的绩效管理过程。而绩效考核只是这个管理过程中的局部环节和手段。

2.绩效管理是一个过程，贯穿于日常工作，循环往复进行。而绩效考核是一个阶段性的总结，只出现在特定时期。

3.绩效管理具有前瞻性，能帮助组织和管理者前瞻性地看待问题，有效规划组织和员工的未来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。

4.绩效管理以动态持续的绩效沟通为核心，注重双向的交流、沟通、监督、评价。而绩效考核只注重事后的评价。

5.绩效管理根据预期目标，评价绩效结果，提出改善方案，侧重日常绩效的提高。而绩效考核则只比较预期的目标，注重进行绩效结果的评价。

6.绩效管理充分考虑员工的个人发展需要，为员工能力开发及教育培训提供各种指导，注重个人素质能力的全面提升。而绩效考核只注重员工的考核成绩。

7.绩效管理能建立绩效管理人员与员工之间的绩效合作伙伴的关系。而绩效考核可能使绩效管理人员与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。