岗位管理的意义与作用
1.使业务流程更趋合理
● 通过梳理岗位，在明确任务与职责的过程中，能不断地发现业务流程中不合理的地方并加以修正，提高组织运行的顺畅性。
● 通过岗位分析更加明确岗位与岗位、岗位与部门、岗位与整个组织的关系，业务关联点更加清晰，组织效率更高。
● 通过岗位优化，避免岗位重叠和岗位疏漏，人浮于事。
2.提高了招聘效率
● 明确的任职资格标准，可以更直观、有效地筛选出合格的应聘者。
● 对内部人才的流动（内聘）指明了方向、录用标准，利于内部人才的适岗要求及个人职业生涯规划。
3.和谐了劳动关系
● 员工明确了本岗位的工作内容与职责，更能体会自己工作的意义。
● 员工了解了岗位的任职要求，有利于认清自己的差距。为员工学习、培训、能力提高提供了清晰的标准。
● 员工了解了绩效标准，增加对能力各异的员工对考核结果的认可，并能激发改善绩效的积极性。
● 工资的公平性是职场永恒的话题，通过让员工参与到岗位分析、岗位评价中，使其充分了解岗位价值，消除员工对薪资内部公平性的疑惑。