岗位与组织结构的关系

企业的活动一般都是按照一定的逻辑形成的流程进行活动的，按达到目标的一致性，既分工，又协作，精干高效，并按责权利对等的原则，设置若干个方便管理的单位部门。

企业分成一个个管理单位后，就要求每个单位需要承担相对应的职能（包括关键职能与辅助职能），不管是以“质量管理为关键职能”的组织（如机械制造），拟或以“技术研发为关键职能”的组织（如互联网），还是以“营销为主要关键职能”的组织（如贸易公司，平台）等，都需要根据部门设置赋予其相对应的职能。

组织中部门确立之后，这些职能就需要几个人或N个人来履行其职责，承担其工作任务，赋予一定权限，还需要与其他部门产生关系，于是岗位就产生了。

以人力资源部为例：承担招聘主要职能的岗位——招聘专员；承担绩效考核职能的岗位——绩效专员等。当然我们在实践中，会根据企业的规模、性质、管理的难易程度、工作量的多少，也可以将招聘与绩效考核的职能合并为一个岗位承担——人事专员。

为此，我们就需要定岗。定岗就是明确岗位的工作任务、工作职责、工作标准、岗位与岗位之间的关系等。

从以上叙述可以看出了组织结构与部门，与岗位之间的关系。

小贴士：

不论大公司还是小公司，岗位的工作内容，一般都是按照性质相近或相似的一类关系整合在一起的，这样对岗位的任职资格的要求就没有那么高了。但那时也不是绝对地照搬教条，对于小公司（人员不多）或组织变革需要的，也可以把跨专业、跨管理领域的工作内容整合在一个岗位内。