无领导小组讨论：如何明确定位，推进讨论

很多面经对小组讨论的角色进行了分类，如“领导者”、“Time-keeper”、“总结者”等，也有很多面经建议说Time-keeper比较容易过关，以至于在很多小组讨论中，总有人一上来就拿出自己的手表说“我来为大家计时吧！”

这里要提醒同学们的是，其实并没有哪种角色会更占优势，比如有人抢着做了Leader，却没有控场能力；总结者的总结说得磕磕巴巴没能充分阐述小组的观点；

而大家都抢着做的Time-keeper，有时只是起到了报时器的作用，这些都是失败的角色定位案例。因此，我们的建议是要选择和自己特点相符的角色定位。

作为Leader，一定要有全局观念，即使Leader自己并没有提出一个很具有说服力的框架，但能在讨论过程中鼓励大家思考，不断总结并推动讨论的进程，最后能有效地形成结论方案，那么也是一次较为成功的表现。

而作为Time-keeper来说，如果想要利用这个身份通过面试，就一定要使自己成为控制讨论进程的人，而非简单的报时器，如，在讨论开始时迅速地进行时间安排，及时制止发言冗长的同学，时间不够时提出合适的进程建议等。

如果是普通的组员，则可以通过不断完善讨论框架，将大家贡献的观点进行及时归纳并定位到讨论框架中、对讨论内容进行补充等来充分表现自己。