企业报酬激励计划的方式有很多，在实际的管理工作如何制订和实施呢？可从以下四个方面来考虑。
1. 设立风险付酬制度
风险付酬制度指按员工的职位和参与最后技术与管理决策权的大小确定风险付酬占工资的比例及在此比例下回报的倍数，风险付酬比例一般在5％~65％浮动，回报倍数在1~5倍浮动，体现了企业的激励机制。
2. 物质激励与精神激励相结合
物质激励包括工资、奖金、各种津贴及其他福利、晋升与培训机会；精神激励包括通过建立明确的组织目标激发员工的工作热情、有计划地进行工作轮换制、在一定范围内的工作授权制等，以此来不断丰富员工的工作内容，使员工感到工作更富有挑战性与新鲜感，以满足其通过工作而获得自我发展与实现自我价值的需要。
3. 提高员工收入水平
从政策上提高企业员工的收入水平，使之与市场经济相适应，以保证激励的效果。