薪酬的公平与否会直接影响到员工的行为与工作积极性，如果员工感到自己所获得的报酬不公平，他们将会消极怠工，甚至离开企业，从而对企业的整体业绩造成不利影响。因此，如何保证薪酬公平，改善员工绩效是企业管理者需要关注的重要问题。

1. 建立合理的薪酬文化

薪酬文化是全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观，其中一个重要的组成部分便是员工对薪酬公平的看法，企业应建立统一的薪酬公平标准以使全体员工对其有统一的认识。企业要倡导公平竞争的文化，创造公平竞争的环境和机会。

2. 建立科学的绩效管理系统和薪酬管理系统

目前，我国众多企业在绩效管理上存在很多问题，主要表现在：缺乏一套稳定的、系统的绩效管理系统；绩效实施时没有持续、有效地收集反馈意见；绩效评估结果的主观性、随意性较强；没有将绩效评估的结果与晋升、培训和薪酬紧密结合起来，等等。

3. 做好薪酬沟通工作

公开、透明的薪酬决策往往容易获得员工对企业薪酬公平的认同，薪酬管理者必须经常进行员工薪酬满意度调查，了解员工对企业薪酬体系的意见，增强员工的薪酬公平感，从而激发员工的工作积极性。

4. 建立绩效和薪酬申诉制度

人力资源部应当确立两个系统，一个是企业员工绩效与薪酬评审系统，由高层领导和专家、专业人员组成工作小组，定期进行活动，承担监督、评审绩效评估结果和薪酬发放的任务；另一个是员工申诉系统，为员工提供一个发表意见的通道，全面负责员工的申诉接待。在其日常工作中应注意绩效反馈和沟通，允许员工就绩效评估和薪酬分配发表意见，尽可能地与其达成共识。如果员工仍有异议，可以通过申诉渠道要求更高一层的领导者听取员工申诉并给予解决。